北京大成（内蒙古）律师事务所已有８个业务部门：建筑房地产部、公司部、刑事部、金融证券部、诉讼仲裁部、矿产能源部、知识产权部、婚姻家庭部。各部门负责人对本业务部在2014年度工作的开展提出了相应的计划，大家集中认为业务部发展要从几个方面抓起:
一、走出去、引进来，是业务部发展的必由之路;
走出去了解法律服务市场，引进来是我们学习和消化的重点，应该加强业务部与总部相对应业务部之间的交流，总部相对应业务部的活动我们应该积极参加。与总部接轨，学习总部编发的期刊，掌握法律前沿动向和新的法律服务产品。
二、开展业务部研讨,业务部活动要经常化、制度化,做实业务部；
案件的讨论，在业务部门内进行，不拘于形式，灵活掌握；业务部之间也可以组织交流，更有利于业务部门的发展。各业务部的活动次数每年不少于四次，活动要形成书面报告，提交执行委员会。业务部门要组织本部门成员学习，建立、完善学习制度，各业务部每年要组织业务培训，可由业务部主任或律师自己相互传授专业知识。
三、完善重大疑难案件讨论制度；
要明确重大、疑难案件讨论的范围，规范讨论程序，形成例会制度。
四、业务部活动经费的使用；
由业务部在限额内提出申请，列明活动内容，具体列支项目，报执行委员会备案。要制定奖励措施及标准，在省级网站上、媒体发表论文、在大成总部网站公布的案例，被自治区律协、司法厅评为的优秀案例等，都可以给予奖励。
五、案件质量控制体系建立；
要加强对事务所风险防控体系建设，针对业务管理、案件项目管理等方面可能出现的风险点及时向律师进行风险提示。要结合全国律协及总部的办案指引去规范案件质量。坚持客户回访制度。
六、法律服务产品推广，业务部要有针对性的研发新产品；
要规定律师编集法律服务案例的任务，编印《案例精选》。开发法律服务新产品，通过参加总部的会议，开拓眼界并寻求合作。律师要及时关注新法律法规，把本部门的业务法规汇编成集。